各位委员：
  
　　一个企业为追求利润的最大化而追求的经济活动固然重要，但它对国家和社会最根本的使命，当应是为国分忧，行于至善。
  
　　党的十五大明确指出非公有制经济是社会主义经济的重要组成部分，确定了非公有制经济在社会经济发展中的重要地位。在此基础上，省委、省政府又做出了放开搞活国有小企业和大力发展非公有制经济的重要决定，使我省民营企业迎来了发展的春天。为此，一个不可回避的问题摆在我们面前：什么是中国特色的社会主义民营企业，中国需要什么样的民营企业家？我想结合丹尼尔集团的发展实践，就这一问题谈一下自己的看法。
  
　　发展起来的民营企业，力所能及参与社会公益事业，扶贫帮困、助学兴教，身体力行的带领更多贫困地区的民众走向共同富裕，不仅是一种社会的责任，更是神圣的使命和崇高的事业，这个事业既需要强大的经济做后盾，又需要强烈的使命感和事业心。因此，我认为民营企业在发展的过程当中应当考虑以下几个方面：
  
　　一、要有政治观。丹尼尔将“站在最大多数劳动人面的一面”，作为企业的政治观；确立了“为祖国立业，为民众服务，为企业发展求真谛，为社会进步开新途”的企业精神。力求在生产经营服务的过程中，考虑绝大数人民群众的利益，九六年提出“兴办一百所希望学校，开发一百个产业项目，带动一百万民众脱贫致富”的三百工程。截止九八年底，已在陕西境内兴建希望小学43所，并从荷兰和德国分别引进了目前国内现代化水平最高的土豆脆片加工生产线和辣椒酱分包生产线，现已落户杨凌农业示范区，为贫困地区的种植农户带来了致富的希望。
  
　　在涉及千家万户切身利益的又一难点项目东西窑坊低改小区改造过程中，提出了“不能忘记最可爱的人，不能忘记老模范，不能忘记孤寡老人，不能忘记特困住户，不能忘记助残事业”的五个不能忘记。受到了绝大部分动迁住户的赞誉。
  
　　二、要有哲学观。丹尼尔将“以有限资源成就无限事业”作为企业的哲学观，注重在不利的事态把握有利的时机；在落后的地方创建先进的发展模式，在短暂的时间内创造永恒的价值，在普通的岗位锻造杰出的人才，并将其付诸于实践。在公司承担的西安市因故搁浅的中山门难点项目改造过程中，面对高达60%的膨胀系数和高达亿元的巨额亏损这一不利事态，在短短几个月当中，迅速成立了建筑设计事务所、机械化工程车队、物资工贸公司、建筑安装工程公司等。形成了开发、设计、营造一条龙的综合优势，并设法优化地产资源配置，将二期住户异地安置，不仅大大降低了开发成本，弥补了巨额亏损，也走出了一条地产资源优化配置，开发项目相互补充的新路。
  
　　三、要有金融观。丹尼尔将“以最小的资本，搏得最大的资本量”作为企业的金融观。以马克思的经典理论来指导企业的经营实践，并确定了“少投入、多产出；小空间、大市场；死存量、活资本；低成本、高速度”的经营思想，取得了明显的效果。

　　在集团公司与第四军医大学西京医院合建的康复路商城项目过程中，遵循这一指导思想，在长达230米的施工场地上，边建设、边施工、边营业，实现了投资、建设、经营、回收四部并举，仅动用资金600余万元，就完成了6000万元的大型投资项目，批发营业额每年逾亿元，为企业每年带来近千万元的经营利润。
  
　　四、要有人才观。大凡当今世界成功的企业，都无一例外地把人才看得很重要。从根本意义上讲，一个企业是否拥有人才决定了一个企业是否具有前途。丹尼尔坚持“以人为本”，将 “具有创造力的人，才是财富的源泉”作为企业的人才观。在公开、公平、公正的原则下，吸引更多的人才加盟，制定了公司的《基本法》及系列规章制度，建立了企业杜马制度，构建现代企业管理体系，以充分发挥各类人才的聪明才智，使丹尼尔最终成为一个由企业家联邦组成的集团，为社会做出更大的贡献。
  
　　回顾丹尼尔创建八年来所走过的路程，在上述理念的指导下，丹尼尔集团确立了“以商贸、旅游为基础，以房地产、高新技术开发为龙头，资源重组为主业” 的多元化发展格局。形成了重组亏损企业，激活资产存量，城区房地产开发、商贸市场建设联动的经营模式。并在实践中取得了较为显著的效果。
  
　　面向新的一年，我们将在省委、省政府的领导下，不断更新观念，遵循社会发展的规律，更加努力的工作，发展企业，造福于民，把丹尼尔建成具有中国特色的社会主义民营企业。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（1999年6月23日）