继4月28日上调贷款利率、7月5日上调存款准备金率后，央行再次抑制放贷冲动。央行上周五再次宣布：从8月15日起，上调存款类金融机构存款准备金率0.5个百分点。

　　“此举意在抑制货币信贷总量过快增长。银根进一步紧缩，将使得包括房地产等投资过快增长行业受到一定影响。”高力国际物业顾问有限公司研究与咨询部助理董事郑宗杰昨天在接受《第一财经日报》采访时如是解读信贷再度收紧的政策，“受制于融资渠道，中小开发商的生存空间将被压缩，地产阵营进一步分化。”

　　就在央行发布上述消息的同一天，记者在一次小范围的地产论坛上，充分了解到房地产企业如何应对政策之困。

　　苦练内功

　　美国汉斯有限合伙公司（Hines Interests Limited Partnership，下称“汉斯”）全球副总裁朱良主张走“产品精细化、管理精细化”的道路。朱良分析开发商目前面临的形势认为：“‘萝卜多了不洗泥’的时代已经结束了，接下来开发商要过段苦日子了。”汉斯在美国境外16个国家有100余个项目，目前在上海有3个项目。

　　上海城开（集团）有限公司总经理倪建达则抛出了“煲靓汤”的应对之策。这与朱良“精细洗萝卜”思路异曲同工。倪建达比喻称：“以前做房地产就像是炒菜，各种材料往锅里一扔，简单炒炒就上桌了。宏观调控后，做房地产更像是煲汤，文火慢炖，需要精打细算。”

　　倪建达认为，现在正是大公司“煲靓汤”的好时候——一是一些小公司的优秀人才正在流失，大公司此时可以吸纳；二是要趁着现在这段时间，加强管理层的培训，自我革新，以迎接新挑战。

　　积极拓展

　　在存款准备金率上调等信贷收紧“阴霾”笼罩下，紧绷的资金链成为套牢众多房产企业的绳索，而上海市上投房地产有限公司（下称“上投房产”）和上海合生房地产开发有限公司（下称“上海合生”）则显得比较从容。

　　上投房产总经理沈文龙称，上投房产是由上海国际集团有限公司和上海国际信托投资公司合资组建的房地产开发企业。在调控的形势下，公司将苦练内功，尽力发挥股东的比较优势，积极运用房地产信托这一金融工具。目前公司的资金比例构成中，信托约占公司资金的30%~40%。

　　合生创展集团有限公司（0754.HK）旗下的上海合生总经理贺大川在论坛上称：“合生创展董事局主席朱孟依认为我们的拿地速度还不够快。我们现在是‘拿地、拿地还是拿地’，最近正在竞标陆家嘴新推出的一块熟地。”