去上海，不逛南京路一定很难感受到其作为现代国际化大都市的奢侈华丽；去南京，不转夫子庙一定很难体味到其六朝古都的醇厚史韵；去北京，不去王府井也一定不能真切感知其政治文化中心的“名气”……去合肥要逛哪里？什么是合肥的“城市名片”？

　　“以四牌楼、三孝口、古井赛特为中心的三个商圈可以算得上是合肥的商业中心，或者说是商圈组团。从合肥政府角度划分，合肥商圈分为市级、区级和居住区级三个级别的商业网络体系。其中，由四牌楼、三孝口、古井赛特商圈组成的为市级，是第一梯队，也是政府着重关注和有力打造的‘城市名片’。”合肥市商务局网点规划处高级经济师丁锋日前在接受记者采访时表示。

　　１．三级商业网点架构

　　“随着中国城市化进程的迅猛发展，和全国许多大中城市一样，合肥的城市发展和商业网点建设也取得了很大成效，到如今已初步形成错落有致、星罗棋布的城市三级商业网点体系。”丁锋说，“与人们通常意义上理解的商圈概念有所区别的是，合肥政府从宏观角度将商圈划分为三级商业网点，分别是市级、区级和居住区级。其中，市级只有一个即以鼓楼商厦、商之都、百货大楼、乐普生为代表的四牌楼商圈、以过去的红旗百货大楼、龙图商厦、汇通商厦为代表的三孝口商圈和以工人文化宫、盛大国际、古井赛特为代表的古井赛特商圈，其主要目的是为了扩大城市影响力，塑造合肥城市形象；区级有８个，比如三里庵商圈等，其更大程度上起衍生城市功能的作用；居住区级的有２５个，主要是为方便社区居民购物。”

　　丁锋透露：在清晰的商业网点规划结构下，政府从某种意义上来说会给予大的商圈更多的关注，即市级商圈。因为其事关合肥的对外形象，就好比人们提起上海就会想到其南京路；提到南京立刻会想到夫子庙和说起北京会联想到王府井一样。商业从本质上来说就是一个城市的名片。这一点和工业不同：工业品牌是不稳定的，概念上也相对狭隘。海尔总部现在青岛大家都知道，但你能说青岛就是海尔吗？海尔搬离青岛怎么办？安徽目前的工业有美菱、荣事达、江淮汽车等，从城市稳定性来看，它们并不能成为合肥城市名片，因为它们不仅风险性大而且局限性也不小。一个城市只有有一个稳定的、成气候和知名的商业网点或者说商圈才能持续永久地代表这座城市，并且被广泛传播。

　　此外，“一个城市的市级商业网点也只能有一个，合肥就是以四牌楼、三孝口、古井赛特为中心的商圈组团。否则就很难形成商圈核心，也不易城市整体对外展示形象。”丁锋表示。

　　２．合肥商圈纵身演变

　　解放以来，从九狮桥到十字街的淮河路一直是合肥市最繁荣的商业老街，位于四牌楼的合肥百货大楼一直是最大的百货店。四牌楼商圈的悠悠历史注定它是商圈中的老大哥，地位不可撼摇。而三孝口也曾一度“风骚”六七年。

　　丁锋说，上世纪７０年代，合肥商业繁荣的地带主要在淮河路、十字街、安庆路、合肥百货大楼。８０年代初，合肥长江中路、金寨路进行了改造，拆迁沿街住宅、拓宽修整道路，以红旗百货大楼、龙图商厦、汇通商厦为代表的三孝口商圈随之崛起。８０年代末９０年代初是合肥百货店和百货业逐步进入鼎盛的阶段，银河大厦（查看地图）、青云楼、新肥百货大楼也曾经辉煌过。这段时期还对城市中心商业“精华中的精华”地段进行了成片开发，兴建淮河路步行街和大型商业建筑群绿都商城。９０年代中期，以鼓楼商厦、商之都、百货大楼、乐普生为代表的四牌楼商圈又重新取得优势地位。

　　此外??９０年代末以来，大中型综合超市逐步兴起，城市三级商业网点体系进入完善时期，商业的集聚开始有序地从市级商业中心走向城市内部的枢纽型区域、居住区组团。画龙点睛之笔出自北京华联之手，他们在以前大型商业企业不愿进入的东部工厂区设立大卖场，一举成功。随后，合家福购物广场开始追求一种为社区服务、融合小康家居和现代购物的经营理念，法国家乐福合肥一店抢滩西园新村，安徽圣大公司超市项目登陆南淝河之畔，风气渐成。

　　记者前不久从合肥市招商部门获悉，位于三孝口商圈的两家老店龙图商厦、红旗百货大楼将整体出售。在招商项目册上两家老店将来的用途也锁定在商业范围。“三孝口商圈正酝酿新的崛起，试图成为新的商圈领跑者。”一位长期关注合肥商圈的张先生说。

　　此外，记者了解到，自百大ＣＢＤ今年１月进驻ＣＢＤ中央广场以来，业绩斐然，已得到了合肥及周边城市居民的认可。现如今的ＣＢＤ中央商务区随着更多大公司的进驻和周边写字楼的兴起，一个成熟的ＣＢＤ商业圈指日可待。三孝口商圈正酝酿新的复兴。

　　“从城市的发展来看，目前合肥人口占全省总人口的６％、ＧＤＰ占全省的１２％、商品零售总额占全省的１６％。加上目前合肥市政府已经提出了工业立市的战略以及东向战略，商业是城市的首要功能，发展商业圈潜力巨大。”专家王先生分析。

　　３．市场是商圈的指挥棒

　　商业业态，一个囊括百货店、超级市场、大型综合超市、便利店、专业市场（主题商城）、专卖店、购物中心和仓储式商场等８种形式的“大盘子”，内容丰富，各有所长。“所以??如果非得从这８种形式中挑选出一到两种形式作为合肥商圈的指定发展主业，无疑会造成生搬硬套、水土不服的后果。其实，商圈的经营形式最终还是得由市场来决定。市场是商圈的指挥棒。”丁锋说。

　　三孝口商圈的沉浮历史就是一个值得思索的例子。“三孝口在１９８５年左右曾风光了一阵，其凭借７０００到８０００平方米规模的百货店在合肥商圈中处于领先优势。以红旗百货大楼、龙图商厦、汇通商厦为代表的三孝口也因此一度超过合肥百货大楼。分析其成功关键就在两点：一是当时传统的四牌楼商圈基本上只是合肥百货大楼，乐普生、商之都等大的百货商场都还没进驻；其二就在于其恰当的战略。一个好商圈的形成要具备三个条件：首先是城市的发展，其次是要有领军企业，再次就是要有恰当的战略。而１９８５年左右的合肥人均收入水平恰好属于发展中型百货店的最佳时期，三孝口商圈适机而动，准确定位给自己带来了成功。”丁锋说，“遗憾的是三孝口商圈的荣誉光环只戴了９年就又被摘掉而被四牌楼所替代。按照商业业态划分的大致标准，如果城市人均收入低于１０００美元，基本上是以发展大中型百货店为主；高于１０００美元就是发展奢侈品的好机会了，而在２０００年到２００２年之间，合肥水平进入了一个质的跨越，发展以超市为主的商业业态应该是市场所需??而此时的三孝口商圈还仍旧是百货店??我认为其至此没落的多半原因归咎于对市场的错误判断。这一点和日本八佰伴公司的经营战略失策比较相似。以经营百货店为主的八佰伴在公司战果硕硕，成为名副其实的庞大商业帝国时，仍旧把钱不断地投入给自己带来丰厚利润的百货店，而当时日本已经不是发展百货店的时机，奢侈品应该是市场更需要的。”

　　“计划中的合肥商业中心应该是很有魅力的，能吸引六安、淮南等周边２００～３００公里来合肥购买奢侈品，但照目前情形看与此还有相当大的差距。我认为，差距原因主要有三方面：一是目前的商业设施条件还相对落后，服务质量并不高，商业与周边建筑也不是很和谐；二是文化底蕴开发力度（查看地图）不够，比如有的人去山东就是为了看孔子，就是冲着名人去的。虽然目前四牌楼商圈的李鸿章故居吸引了不少人，但合肥作为一个历史古城，还有很多的文化资源尚未被利用；三是政府对打造商业中心认识程度尚且不够，重视程度与外面城市相比还是有差距的，比如苏州就拿出１５个亿打造体现明清文化商业群落。”