谢强(谢强博客) 富力地产副董事长

　　我的10年：职业经理人的超级“轮回”

    多年以后，已经在房地产这个行业里打拼了许久的谢强仍然不愿意将自己当作一个商人或是地产人，更愿意做一个文人,尽管他已经在这个行业里做了12年。

    1995年，从海南回到北京的谢强开始了自己的地产之旅。此次回来是应老朋友的邀请，谢强在北京的一家名为“君士”的房地产公司任职总经理，全面负责公司运作。

    “当时缺的是资金，而不是土地，这是与今天北京房地产市场最大的不同。”谢强说。

    除此以外，谢强还总结了三条当时的状况，一是市场很不规范；二是地产这个行业很不明朗，谁也不知道明天会是什么样子；三是市场上没有像样的好房子，也没有好房子的标准；四是房地产业进入的门槛很低。

    这些都是当时房地产行业没有市场化的写照。“当时也没有现在这么多的外地开发商，四大北京国有房地产企业基本覆盖了北京的房地产市场。”谢强补充。

    谢强在入行之前有过政府和媒体的经历，但经商对谢强而言还是一件颇有挑战性的工作。谢强承认，十年的地产改变了自己的价值观与世界观，但自己在文人时代就形成的道德观还是一如既往。

    在君士房地产做了4年多后，谢强来到了现在早已成为中国地产大鳄的珠江地产老板朱梦依的麾下，为珠江北上进京奠定最初的基础，为珠江地产在北京的品牌建设立下大功。2003年，谢强转投另一家广州实力派地产商富力，并当年完成了富力城的热销。

    2004年，在富力城全面飘红时，谢强出人意料地离开富力集团，成立了一家地产公司，并一度传出与朱梦依合作开发新项目的消息。就在大家认为谢强将告别职业经理人而开始自己亲自当老板的时候，他突然杀了个回马枪，重回富力，让业内大跌眼镜。

    谈到这段颇为曲折的经历，谢强笑谈自己“心肠不够狠，而且还是愿意做一个职业经理人”，因为“做经理人比做老板要轻松得多”，毕竟“我还要有时间写写文章、练练书法，保持比较高的幸福指数”。

    没办法，文人就是文人，不愿意把事情做到极至，而把事情做到极至恰恰是一个成功的商人必备的素质。有句话不是说“只有偏执狂才能生存”吗？在经商这上面，谢强显然不是一个偏执狂。 (刘纯意/文)