2004年诸多房企争闯“销售百亿”大关的冲动仍历历在目，领跑者万科再次给同行和对手竖立了新的标杆。

　　3月20日，万科公布年度业绩。报告显示,2006年万科实现销售收入超过212亿元，增长52.2%。由此，它成为中国首家宣布销售额突破200亿元的房企。

　　宏观调控成机会

　　连续三年的宏观调控，大大改变了以土地和金融为命根的房地产业的整体格局。一批住宅企业或主动或被动转型，大量开发商则在住宅业务之外增加了商业地产开发比例，万科一方面频频收购增加土地储备，另一方面则施展多种融资手段，增加资金实力。用万科集团总经理郁亮的话说就是，公司一直在主动寻求变革，突破自己。

　　“其实，2004年对万科而言是最关键、最重要的一年，今年的表现是前两年铺垫的结果。”郁亮在年报发布后接受本报记者专访时称。正是在2004年，万科确定了聚焦主流住宅、聚焦三大经济圈的战略定位，之后三年坚定地按照定位发展。顺理成章地在2006年实现了期望中的高速增长，向股东们交出了一份漂亮的成绩单。

　　万科年报披露，过去一年万科实现销售面积323万平方米，销售金额约212亿元，同比分别增长约39%和52%；完成新开工面积500万平方米，竣工面积达328万平方米，分别比2005年增加约93%和51%。综合来看,这一年万科销售金额、主营收入、净利润、开工面积、竣工面积同比增长都超过了50％，创历史新高。难怪董事长王石评价称：“2006年对万科来说是不平凡的一年，是狂飙突进的一年，是激情澎湃的一年！”

　　对众多国内房企而言，宏观调控带来的挑战大于机遇，而对万科、合生、富力、中海、世茂等具备较强竞争优势者而言，显然是机遇大于挑战。地产市场的进一步洗牌，客观上提高了行业的集中度。

　　“虽然万科去年的市场份额只占到1.25%，但我相信未来几年的增长会很快。”郁亮说。他还指出，过去由于行业准入门槛低、市场太好，企业之间的分别难以体现，宏观调控风暴的到来，终于让“良币”的价值得以凸显。