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|重组模式|

丹尼尔集团重组模式

　　通过近几年来企业重组的实践，丹尼尔集团充分发挥商贸经营、房地产开发、存量资产重组的综合优势，确立了“开发、商贸、服务、住房、医疗、养老”的企业重组模式。

　　该模式的核心内容是对被兼并的国企因地制宜地进行房产开发，以优化土地资源配置，实现集团低成本高速度的资本扩张。

　　兴建大型商品市场，与城区内商贸开发项目联动开发；
通过商品量贩市场的经营，使集团获取稳定租金收益；
通过房地产开发派生的物业、维修、保洁等工作岗位，以实现职工就业从传统的生产型到服务型的转化；
凭借丹尼尔集团的房地产开发优势，以低于市场30%的价格，为职工人均解决住房一套，使处于困境的职工安居乐业，美梦成真；
统筹办理医疗保险，以解决职工后顾之忧，使其小病不花钱，大病有保险；
统筹办理养老保险，使职工退休后能够老有所养。

　　通过上述方法与措施，把房地产开发、商贸经营与企业重组联动，对具备开发条件的企业进行全方位的资源重组，为职工统筹解决住房、办理医疗和养老保险，不仅使处在困境中的职工安居乐业，也实现了丹尼尔集团自身低成本、高速度的发展。

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